1、注重成本管控。企业应根据资金和经营情况，合理安排成本，强调节约成本和效益的同时，尽可能控制费用支出，对管理决策进行经济核算和权衡。2、实施精细化管理。企业应着力实施预算管理和分级控制，并就具体项目、人员的资金支出严格执行预算，使企业的费用可以收敛控制。3、实行行业对比分析。企业应该了解行业发展的总体趋势，研究其他企业的成本降低方法，将参考他们的管理经验，有效控制自身的成本。4、重视资产管理。企业应采取有效措施，多做日常保养等维护工作，及早发现问题，减少因设备损坏而产生的损失和费用。5、制定重点控制方案。要将成本控制工作归入战略管理之中，从宏观上调整投入与产出之比，循环利用可重复利用的资源，建立成本核算制度，以及采取控制成本的特殊措施等。