是的，业务再造流程的设计和实施应该围绕着企业期望的目标和结果展开。业务再造的核心目标是通过重新设计和优化业务流程，提高企业的效率、灵活性和竞争力，促进企业的发展和成长。因此，业务再造流程应该从企业需要出发，明确期望达到的结果和目标，针对不同的业务环节进行分析和优化，最终构建高效、优化的业务流程体系。具体来说，业务再造流程应该包括以下几个步骤：定义业务流程：明确业务流程中每一个环节的具体流程和步骤，建立流程图和流程文档以方便管理和优化。分析业务环节的效率问题：对业务环节进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。设计新的业务流程：结合企业的实际需求和市场变化，重新设计优化后的业务流程，并制定相应的实施计划。实施新业务流程：在全员培训和技术支持下，逐步实施新的业务流程，确保新流程的有效性和可操作性。监控和优化：在新业务流程实施后，及时监控流程结果和效果，并根据情况进行调整和优化，保持业务流程的高效性和灵活性。