顶一下，头一次接触新建项目，想好好管但不知道该怎么做，拿着监理规划去找他们说也不当回事。

有木有人咧，真心求教

昨天一时上头找监理拍桌子去了，但是今天想想这样也解决不了问题，闹僵了后面工作感觉也不好开展

多少钱啊 拼什么命

认真记录，汇报领导，这玩意儿跟钱有很大的关系，你没有这一方面的权利，就不要去操心这个。

你这甲方跟咋跟孙子一样，工程款又不拖，这都治不住总包跟监理吗，监理不行不能清退吗，停工的话，总包不按时交付合同里没有措施吗。

每次见总包领导就阴阳怪气他们，说干了这么多年，从来没见过你们这种经验丰富，干活又漂亮的队伍。
而且你也别显得太生疏，虽然你确实没经验，但人都是会成长的，按理说你也有很多签字权，卡一卡他们也是可以的，拖个几天再签，现场的签证咬死质量不行不予签字。
监理那边的话，也别去找下面监理员，就找他们总监，实在不行找公司发文把总监换了都可以，现在有钱的甲方可不好找，
你要拿出魄力来，工地那些老油条都是人精，看你气势弱了他们骑在你头上去

你这甲方太卑微了，监理在甲方面前就是狗

那是你领导没用吧，或者说这个项目是更大的领导的项目，你领导不敢管，你就凡事做好记录，该发函发函，该发群里暴露问题就发群里，留好证据，函和证据是避免自己担责任的，还有你跟你领导的聊天谈话也要做好证据留存，如果工程出了很大的问题，死了人什么的（当然一般不会），他想甩锅给你的话，你把证据拿出来

你还是先去了解下总包的关系，监理的关系，不要乱开口。正常情况监理哪怕忽悠都得忽悠你，不可能直接说不能办到。

不要签字，也不要代签字

都拿了好处的，或只你没，摆烂摸鱼

日子越来越有判头了

领导拿了好处