三年前接到一个县城小项目的监理任务。找了我徒弟去帮我管理现场，这个徒弟是从毕业出来我一手带出师的，他的第一个项目做完我立马安排来主管我这个项目。行业不景气，一年多没收到监理费了，最近工程收尾，打算催一催监理费。发生以下几件事，气得我说不出话。
1.我原本跟他说，为了奖励他尽职尽责，监理费收到了给他5%作为奖励，这个项目很垃圾，三年下来利润也才20%多点。结果钱到了，他说要10%监理费的奖励，我把微信聊天记录给他看，原本说好是5%的呀，他说10%是电话说的…还说我卸磨杀驴，我的个乖乖。就20%利润，我给5%奖励已经是刮骨了，还要10%啊….
2.他的工资我是按照比市场价多20%给他的，因为他说业主比较难缠，我接触过，确实很难搞，所以愿意给这个数。并且我都是每个月都是按时发工资（很多别的项目都是压几个月工资的）。
3.去年他家里急需用钱，我借了他6万多块钱。让他工程正常以后每个月还3000慢慢还。
我扪心自问对他够好了，做工程这行能做到这三条的有几个老板。结果他要的10%我咬着牙给了以后，他反倒不高兴，配合业主的资料不送，让他给业主代表转达的事情不转，监理费也不催，然后我自己来。我真的气到爆炸，但是现在炒掉他，项目收尾换人又不好催监理费了，真是难