数据标注从21年开始,一直到现在基本上自动驾驶和文本,语音都有涉猎过,规模也还好,高峰三百多人同时工作,但能够做到日结的却没遇到过,周结的倒是有但是大多是一个新项目,客户方再打消合作疑虑给的初期合作标准!今年偶尔来数据贴吧看一看发现经常有人发日结,周结的所以比较疑虑,这些都是真的吗?另外还有就是我看一些拿零售视频的业务,这个业务标注和审核两种我们都有涉及,而且现在质检也在做,什么时候开始需要收费了?
简单说一下对日结的分析吧,我们来拿一个最简单的例子来计算,文本截图(就是将文本按照规则截取成图片,然后在上传至平台进行转写),截图是最初的步骤,也是最最简单的,就这样的也无法做到百分百不返修,因为截得多了肯定会有疲倦会出现一些小错误,大家都知道搞错的是不结算的,所以我对日结的认知来说如果保障自己的利益同时,只能按照比例日结!这还是需要自己垫资的情况,虽然大多数文本是次月结算,但是要日结肯定需要提前垫资(所有甲方都不是慈善机构,垫资肯定要收取比市场高的手续费,最少计算也不会低于一分五,除非是垫资量大,可以由大的融资机构垫,不过一般需要最少四五千万起步,而且收取的费用也得在1分到1分三左右,两三亿的资金才有可能再往下压一压!但是操作起来并不简单,因为资金安全问题需要解决)根据这些来分析,以我个人目前的认知只能判断大多数是骗人的(我猜想先让尝点甜头然后收取加盟费押金之类的)我们合作的公司也是按照同步结算,基本不愿意垫资!
至于收取费用的事情,我个人理解是这样的:一个新的团队在管理跟不上的情况下很容易出现做不下去摆烂,放弃这种问题,而人力预备和项目数据量是根据人数来分配,这就会造成一旦吸纳的没有制约性的新手团队出现撂挑子,那么如果不能及时填补这个空缺,就会造成信誉下降,数据回收,停项目的问题,回收和停项目会造成严重损失,最严重的是客户损失,直接被拉入黑名单!所以一般都不太愿意接收陌生的新团队,因为风险性太大!所以开放外部合作团队,培训其实并不是最重要的一点找个项目助理或者单独的培训人员讲一讲,演示演示,只要不是很笨差不多都能磨合好!风险损失才是最重要的,因为这种问题只要做的久一些,有一定体量的公司都会遇到这种问题(因为熟人关系还是有的,最终出问题都会出在这里,我们也因此损失过不少客户,今年就有类似事情损失过五六个)这也是为啥一般都不想接纳陌生团队!新手可以好好看一看,不要盲目去搞,还有一般甲方地区在北京,上海,天津,杭州这些地区多一些!行业内被曝光的骗子公司所在区主要集中在:四川,河南,河北,山西,山东,还有一些反馈东北地区,没有地域攻击,这些地区也有不错的公司,但是还是要提示一下新人多注意,总会有一些骗子喜欢钻漏洞!
简单说一下对日结的分析吧,我们来拿一个最简单的例子来计算,文本截图(就是将文本按照规则截取成图片,然后在上传至平台进行转写),截图是最初的步骤,也是最最简单的,就这样的也无法做到百分百不返修,因为截得多了肯定会有疲倦会出现一些小错误,大家都知道搞错的是不结算的,所以我对日结的认知来说如果保障自己的利益同时,只能按照比例日结!这还是需要自己垫资的情况,虽然大多数文本是次月结算,但是要日结肯定需要提前垫资(所有甲方都不是慈善机构,垫资肯定要收取比市场高的手续费,最少计算也不会低于一分五,除非是垫资量大,可以由大的融资机构垫,不过一般需要最少四五千万起步,而且收取的费用也得在1分到1分三左右,两三亿的资金才有可能再往下压一压!但是操作起来并不简单,因为资金安全问题需要解决)根据这些来分析,以我个人目前的认知只能判断大多数是骗人的(我猜想先让尝点甜头然后收取加盟费押金之类的)我们合作的公司也是按照同步结算,基本不愿意垫资!
至于收取费用的事情,我个人理解是这样的:一个新的团队在管理跟不上的情况下很容易出现做不下去摆烂,放弃这种问题,而人力预备和项目数据量是根据人数来分配,这就会造成一旦吸纳的没有制约性的新手团队出现撂挑子,那么如果不能及时填补这个空缺,就会造成信誉下降,数据回收,停项目的问题,回收和停项目会造成严重损失,最严重的是客户损失,直接被拉入黑名单!所以一般都不太愿意接收陌生的新团队,因为风险性太大!所以开放外部合作团队,培训其实并不是最重要的一点找个项目助理或者单独的培训人员讲一讲,演示演示,只要不是很笨差不多都能磨合好!风险损失才是最重要的,因为这种问题只要做的久一些,有一定体量的公司都会遇到这种问题(因为熟人关系还是有的,最终出问题都会出在这里,我们也因此损失过不少客户,今年就有类似事情损失过五六个)这也是为啥一般都不想接纳陌生团队!新手可以好好看一看,不要盲目去搞,还有一般甲方地区在北京,上海,天津,杭州这些地区多一些!行业内被曝光的骗子公司所在区主要集中在:四川,河南,河北,山西,山东,还有一些反馈东北地区,没有地域攻击,这些地区也有不错的公司,但是还是要提示一下新人多注意,总会有一些骗子喜欢钻漏洞!