共识是团队合作的基础，是一切组织的前提和条件，没有共识就没有真正的组织，只有乌合之众。没有共识，就无法共事。革命队伍需要一个主义，这个主义就是共识，就是中心思想。党指挥枪，是因为党有共识。
组织不能胡作为，也不能不作为。组织的管理者要做的事情，就是减少冲突和对抗，增进共识和理解。
有了共识，就可以有统一的目标和愿景，就可以心往一处想，力往一处使。否则，我要往东，你要往西，先不说谁的方向正确，一切都内耗掉了。
会议纪要是重要的，是组织行为的历史，是组织意见的共识，是我们来过的痕迹。
规章制度是重要的，是组织管理的纪律，是组织范围的界定，是我们遵循的约定。
在创业投资这件事情上，共识是重要的。没有共识，就没有真正的合伙人，也没有真正的投资人。
为了形成共识，我们需要换位思考，我们需要求同存异，我们需要共情和共鸣。共情和共鸣是感性的，共识是理性的。理性的共识可以把组织意志和行为固化下来。只有感性的共情和共鸣是不稳定的。
在共识的基础上，我们可以进一步追求同频共振，实现合作共赢，开启联合共创，实施团队共治，达成利益共享。以上几点合起来，就是八共：共情、共鸣、共识、共振、共赢、共创、共治、共享。
商业的本质是交易，是你满足我、我满足你。如果不了解对方，就无法使用对方。只想着自己那点事情，不考虑别人的需求，是最低级的商人。低级的推销，以自己为中心。中级的营销，以客户为中心。高级的共创，以共识为中心。
祝愿各位找到共识，皆得所愿。
作者简介：
全珂，北京大学软件工程硕士，西北工业大学电子信息工程学士，创投实战专家，南京市高层次引进人才，一会二团创业孵化理论发明者，电商7P理论的创立者，点播影院产业的推动者，电竞电影直播酒店的开创者，爱沐俱乐部创始人，中国点播影院联盟主席，清科国投基金董事总经理，开圈网络联合创始人，北京大学创业训练营辅导员，创业黑马产业加速大使，第四届中国创新创业大赛广东省冠军，中国“互联网+”大学生创新创业大赛创业导师。