案例：招聘决策分析
目标层
•目标：找到最适合的候选人
准则层
•技能和经验
•文化适应性
•教育背景
•潜力和发展能力
替代层
•候选人A
•候选人B
•候选人C
分析步骤
1.建立判断矩阵：对每个准则进行两两比较，确定它们对于达成目标的相对重要性。
2.计算权重：通过一致性检验和归一化处理，计算出每个准则的权重。
3.评估替代方案：对每个候选人根据不同准则进行评分。
4.合成最终得分：结合准则权重和候选人评分，计算出每个候选人的综合得分。