安财论道：【成本管控专题课：系统理论+车间实操】减低材料采购和用量控制阶段的成本，包括供应商分类管理和节约用量的方法。利用供应商分类的杠杆金额、采购量、供应商议价能力三个维度进行战略群组分析，以制定不同的采购策略。同时，生产加工工程师和现场管理人员可以通过改进加工工艺、调整机器设备、改进工装和模具夹具等手段提高生产效率和使用效率。财务可以从后端发现问题，帮助企业节约材料成本并提升使用效率。工艺更新可以节约材料成本。