例如，漫威电影使用了很多第三方视觉特效公司，他们往往会浪费时间去重做。你是说减一的工作流程不是这样的吗?
外包给第三方需要花费时间和金钱。我们倾向于把它留在内部。这是最有效、最省钱的工作方式。但这并不意味着我们没有外部资源可以利用。例如，接景画师或微缩模型工匠。我们也聘用了按项目结算的自由身特效师，他们与我们合作多年。我想说，在这种情况下，可能三分之一的最终团队成员是自由职业者。我们办公室并不总是有35名全职员工。
能够在现场与特效师互动，形成反馈循环对我们来说非常有效。就像我之前说的，当我是导演和主管的时候，我的脑海里有一个非常坚实的愿景，它消除了外包的需要，并且说，“哦，这不是我们认为我们会得到的。”它是预先敲定的。如果我们没有这样的工作流程，我想我们就会绕着圈子，来来回回，这样你就会在这里和那里浪费一点时间和金钱。
有一件事是我们内部的最佳实践。我们称之为第二轮法则。把它想象成你是一个田径运动员。第一个循环，你只要尽可能快地跑。但在第二轮，你想要进步。我们进行第一轮。让我们做我们想做的事。把它放进去。然后我们退后一步，看看这些，然后说，“我们可以做得更好，”或者“让我们纠正这里，”或者“这个怎么样?”然后我们给特效师大约一个月的时间来完成第二轮。在这一点上，差不多就是这样了。当然，当你让特效师自由发挥时，他们会想要做很多事情，所以我们会在第一轮给他们机会，但在第二轮我们会说:“好吧，你有大约一个月的时间来完成它。”这就是我们采取的方法。

Vulture 对美国视觉特效行业的工作条件进行了大量报道。日本的条件如何？我读到过，动画片画师的工作很艰难——工作时间长，而且工资不是特别高。
在日本，我们将公司称为“白色企业”或“黑色企业”。 “白色企业”是那种不剥削员工的公司，“黑色企业”是一家让你全天候工作、而且工资确实不高的公司。我们的工作室名称是 “白组”，所以我们相信我们正在制定标准和环境，这对所有特效师和今天与我们在一起的每个人来说都是非常可行的。作为一名创意人员，同时也是创意人员的雇主，我觉得他们制作的东西是如此美丽，我希望并希望我能够在某个时候向我们的员工提供更高的薪水。
当然，当我们处于紧要关头或后期制作并需要完成工作时，有时可能会充满挑战。我们尽量不熬夜。我们所有的周末都休假。我们很多人都有家庭，也已经到了不能再通宵达旦的年龄了。所以，我们不会让这种情况发生。我还认为我们的队友工作真的很和谐，他们工作得非常快。产出非常好，这对我们有利，因为每个人都在这里一起工作。
我要说的一件事是，我们让我们的公司对这个办公楼层进行了相当不错的翻新和大修，因为一旦我们知道我们将从事哥斯拉项目，我们就知道我们将花费大量时间在一起。我们让它变得更加舒适和温馨；我们花了一些预算建造了一个厨房，聘请了一位专职寿司师傅在厨房工作。我们确实尽力避免长时间工作，但在一旦需要长时间工作的时候，这里将是一个非常温馨的环境，您可以在其中多呆几个小时。希望在适当的时候，视觉特效预算的增加能够带来更多的改进。我期待着有一天我们能够给创意人员涨薪水。

好莱坞大片能从《哥斯拉-1.0》的成功中学到什么?
我都不知道我是否有资格说。我们从好莱坞学到了很多东西，我不知道好莱坞是否能从我们身上学到什么。如果我要指出一件事——虽然没有任何具体的基础来支持这一点——那就是，如果在制作一部电影的过程中，制片方和编导团队有一个坚实的愿景，那么我认为就有办法降低成本。是的，总会有试错的成本，而且，在某种程度上，互相交换想法是必要的。但是，如果你能清楚地传达这个愿景，那么也许就没有必要在某些会消耗大量的成本和时间的地方反复搞试验。也许就是这样，但我不认为这是好莱坞能从我们身上学到的东西。

更正："如果这是一部哥斯拉电影，那么这就不是一部地产地销的日本国产片”

【如果你能清楚地传达这个愿景，那么也许就没有必要在某些会消耗大量的成本和时间的地方反复搞试验】
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山老师给足面子了……其实也够直白了

两边的制作方式就不一样啊

好莱坞最近一些作品感觉都是在洗$了

还真是，以前无脑吹好莱坞大片质量确实顶。但近几年大多是流水线特效，预告剪的挺像回事，实际看成品就没有一点镜头语言和意境美。画面和故事的逻辑关系都是乱的，更别说再整点LGBT连爆米花都吃不下

还是项目管理上的差距，说到底导演脑袋里得有货啊

在不压榨员工的情况下靠动脑来找到降低成本并做出理想成果的途径，这才是正确的成本运用方式
好莱坞电影成本现在动不动就过亿乃至2亿刀，正片效果却经常被吐槽拉跨，真就要么洗$要么都浪费在没必要的地方了

所以说规划真的很重要，没规划好就执行常常都是在空烧钱，在实验室滚了半年有感而发