作为全省最大的省属国有企业，肩负开采绿色能源、发展清洁能源，服务国家和社会经济发展的重大使命，晋能控股集团深入贯彻落实省委、省政府部署要求，勇当能源保供“主力军”，紧扣“做实做优”工作主线，充分发挥重组整合优势，加快产业结构优化调整，重新划分煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务板块，持续强化产业协同联动，倾力构建绿色高效多元的现代能源产业体系，奋力打造世界一流现代化综合能源企业集团。

作为深化改革的关键环节，晋能控股集团把产业体系改革作为革故鼎新的突破口，加快推动企业从“物理整合”向“化学融合”转变，坚持脚踏实地、做实做优，明晰产业发展思路，强化产业管理水平，将能源产业“五个一体化”融合发展作为企业转型发展的主攻方向，集中资源、集中精力做强主业，严控风险、分类施策做优辅业，充分发挥传统优势，积极培育新优势，着力解决产业发展分散、融合发展不够、发展后劲不足等问题。

加强集团化管控。选择“战略决策+重要资源集约化管控”的混合管控模式，明确权责边界，构建管控架构，优化业务流程，激活发展要素，全面增强集团管控力、监督力和执行力。
　　加强板块化运营。遵循“主导产业提级管理、其他产业按业务归类监管”的原则，对煤炭、电力、装备制造32户专业化板块管理公司实施提级管理，对物流、贸易、化工、多元、金融类公司实行专业化监管；
　　加强专业化管理。集团总部设立产业部对板块单位的产业规划、项目论证、投资业务进行专业化指导和服务，推动资金、人员、技术、政策上向优质主导产业倾斜，产业发展从规模速度型向质量效益型深度转变；
　　完善现代公司治理。坚持“法治化、市场化、公司化”方向，按照“轻资产、少人员、高效率”的发展理念，推动“主营业务自主化、辅助工作市场化、服务功能社会化”，压减法人户数，清理无效资产，逐步实现“非主业、非优势”业务基本退出，各经营主体自主经营、自负盈亏、自我发展，激发企业内生动力。

　　经过系统性改革，重搭产业发展舞台，晋能控股集团煤炭、电力、装备制造、化工、物流、贸易、多元、现代服务八大业务初具雏形，煤电双驱、多业并举、互为支撑、协同发展的现代能源产业体系加快形成，企业保煤攻坚力、保电执行力、整体协同力持续增强。