对于企业来说，人才测评往往会这样进行：
1、明确招聘岗位的需求
企业HR制定人才测评，需要事先知道每一个岗位的招聘要求，制定岗位胜任力的要求，不同的岗位对人才的要求是不一样的，通常制定岗位胜任力方案，需要详细的调查岗位的老员工，从其中找到优秀的职员，记录他们对岗位工作的描述，已经如何才能胜任这一岗位的工作。
HR在线人测评系统
https://www.zxgj.cn/m/tuance
2、根据实际情况选择测评工具
在明确了岗位的需求之后，就应该要选择恰当的测评工具。技术岗位的测评工具，一般会用到MBTI职业性格测试，而像管理岗位的工作，更多会涉及到“大五人格”测试。不同的岗位需求，对求职者的素质要求也不一样，企业HR应该要充分展开调研，深入分析市场上面的各类测评方法，以便于选择合适的测评工具，帮助人才选拔顺利开展。