⭐机制改革的核心命脉是:升业绩、降成本,⭐独家为您分享,企业如何“升业绩”
解析:🔥很多学员通过此机制,企业发生翻天覆地的变化,业绩提升3到5倍,您一定要仔细学习哦[lbk]愉快[rbk]
问题:产量或销售额很难提升,老板非常想,员工就是不想。
⚠️操作细节:
设定一个生产或销售的基数,如设定当日基数2️⃣0️⃣万营业额,那么超出2️⃣0️⃣万营业额部分的毛利润的百分比分配,然后把超出部分,按照一定比例分给当事人。(注:员工对于超出营业额部分的毛利润更加直观,你要做的是算出公司超出部分的纯利润,按照百分比转换到毛利润分给员工)
⚠️一定要开会白纸黑字按手印,给员工确定感。
⚠️如果情况合适的话,最好直接开会时现金直接摆在桌子上,和白纸黑字一起进行,并且进行塑造,钱我已经为大家准备好了,大家想要的话就从市场上拿过结果,能拿多少看你们的本事了!(备注:钱的多少取决于超出部分的比例的预设,假设公司月营业额在2️⃣0️⃣万无法突破,那么你要进行塑造,塑造给员工,这个月按照惯例,你们一定可以做到3️⃣0️⃣万,那么2️⃣0️⃣万-3️⃣0️⃣万超出营业额1️⃣0️⃣万,你按照自己的利润比来分配,把算好的利润比数量的现金直接拿出来放在桌子上,给员工刺激感)
⭕案例解析:假如2️⃣0️⃣万到3️⃣0️⃣万的营业额的毛利润是5️⃣万,纯利润只有2️⃣万,那么纯利润50%的比例是1️⃣万,你可以按照超出部分营业额10%去分。
具体的比例按照你公司的利润点来分❗️
记住,分钱一定是分未来的钱,想要分钱就必须把自己公司的数据搞透,要不然分到头来自己亏了那就得不偿失了。#机制##降本增效##管理#
![](http://tiebapic.baidu.com/forum/w%3D580/sign=4e46128f9758ccbf1bbcb53229d9bcd4/f25e989a033b5bb534729bc370d3d539b700bcd7.jpg?tbpicau=2024-09-19-05_4f1a5aad75f25476ed109e625b3918e6)
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问题:产量或销售额很难提升,老板非常想,员工就是不想。
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⚠️一定要开会白纸黑字按手印,给员工确定感。
⚠️如果情况合适的话,最好直接开会时现金直接摆在桌子上,和白纸黑字一起进行,并且进行塑造,钱我已经为大家准备好了,大家想要的话就从市场上拿过结果,能拿多少看你们的本事了!(备注:钱的多少取决于超出部分的比例的预设,假设公司月营业额在2️⃣0️⃣万无法突破,那么你要进行塑造,塑造给员工,这个月按照惯例,你们一定可以做到3️⃣0️⃣万,那么2️⃣0️⃣万-3️⃣0️⃣万超出营业额1️⃣0️⃣万,你按照自己的利润比来分配,把算好的利润比数量的现金直接拿出来放在桌子上,给员工刺激感)
⭕案例解析:假如2️⃣0️⃣万到3️⃣0️⃣万的营业额的毛利润是5️⃣万,纯利润只有2️⃣万,那么纯利润50%的比例是1️⃣万,你可以按照超出部分营业额10%去分。
具体的比例按照你公司的利润点来分❗️
记住,分钱一定是分未来的钱,想要分钱就必须把自己公司的数据搞透,要不然分到头来自己亏了那就得不偿失了。#机制##降本增效##管理#
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