⭐机制改革的核心命脉是：升业绩、降成本，⭐独家为您分享，企业如何“升业绩”
解析：🔥很多学员通过此机制，企业发生翻天覆地的变化，业绩提升3到5倍，您一定要仔细学习哦[lbk]愉快[rbk]
问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。
⚠️操作细节：
设定一个生产或销售的基数，如设定当日基数2️⃣0️⃣万营业额，那么超出2️⃣0️⃣万营业额部分的毛利润的百分比分配，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。（注：员工对于超出营业额部分的毛利润更加直观，你要做的是算出公司超出部分的纯利润，按照百分比转换到毛利润分给员工）
⚠️一定要开会白纸黑字按手印，给员工确定感。
⚠️如果情况合适的话，最好直接开会时现金直接摆在桌子上，和白纸黑字一起进行，并且进行塑造，钱我已经为大家准备好了，大家想要的话就从市场上拿过结果，能拿多少看你们的本事了！（备注：钱的多少取决于超出部分的比例的预设，假设公司月营业额在2️⃣0️⃣万无法突破，那么你要进行塑造，塑造给员工，这个月按照惯例，你们一定可以做到3️⃣0️⃣万，那么2️⃣0️⃣万-3️⃣0️⃣万超出营业额1️⃣0️⃣万，你按照自己的利润比来分配，把算好的利润比数量的现金直接拿出来放在桌子上，给员工刺激感）
⭕案例解析：假如2️⃣0️⃣万到3️⃣0️⃣万的营业额的毛利润是5️⃣万，纯利润只有2️⃣万，那么纯利润50%的比例是1️⃣万，你可以按照超出部分营业额10%去分。
具体的比例按照你公司的利润点来分❗️
记住，分钱一定是分未来的钱，想要分钱就必须把自己公司的数据搞透，要不然分到头来自己亏了那就得不偿失了。#机制##降本增效##管理#