说一下前提，我本人是因工作原因会和价格打交道，以下内容基于我的工作实践，可能并不准确适用于目前摇杆的实际情况，仅仅是作为一个供大家参考的想法。
我要提出两个概念：价格垄断和差异化竞争。
关于价格垄断，我只需要讲一个小故事：
有三家巨头，生产一种成熟的工业组装品，
这种工业组装品有几种主要部件，如部件A、部件B。这些部件都是由制造商P制造的，由于这三巨头拥有非常高的出货量，所以制造商P也因此活的很滋润，并逐渐做到了世界顶级水准。
但是随着三巨头的业务越做越大，出现了很多其他的第三方厂家，想从三巨头的市场分一杯羹。
于是他们纷纷来找制造商P，希望能够采购到和三巨头的工业组装品用的同一水平参数的部件A。
当然，对于三巨头来说，他们当然是不能容许这些第三方的，于是对制造商P做出了威胁：如果你不能在部件A的价格上给我优惠，那么我会考虑采用其他制造商的部件A。
制造商P的应对方案是，为这些第三方提供质量相同但价格非常贵的部件A型号，或者为这些第三方提供与第三方价格相同但是参数更差的部件A型号，第三方可以自己选。
当然第三方是不知道制造商P给三巨头供应的部件A是什么价格。
不仅仅是在部件A有这一情况，在部件B、C、D、E、F都存在这种情况。
于是最终结果就是，如果第三方想要生产和三巨头同一质量的工业组装品，就会比三巨头的贵。或者生产比三巨头质量更差的工业组装品，但价格却和三巨头接近。
这个故事还有后续，我将会通过这个故事来解释差异化。
这些第三方面对这种窘境，纷纷选择了制造商Y，尽管制造商Y并比不上制造商P的水准，但是制造商Y为了市场愿意跟这些第三方合作。
但是就算这样，也依然是无法和三巨头竞争的。
于是第三方和制造商Y一起合作研发了一款部件A1，部件A1和部件A是一样的功能，但无论原理还是原料都和部件A有很大差异。
这一部件A1是有第三方和制造商Y共同研发的，所以三巨头和制造商P对此部件A1的价格完全没有控制力。
这样，这些第三方和就有了一个与三巨头平行的赛道，也能在这一个部件上打破三巨头的垄断。
但在其他部件上，依然要接受三巨头的这种垄断情况，直到制造商Y开发出了其他部件B1、C1、D1等等。