ERP调研是系统实施过程的第一步。万事开头难，走好这一步，不但能高效精准地对标软件功能，在达成管理诉求的情况下，最大限度地控制上线成本，而且可以由此做好公司无纸化管理的长期部署，分阶段，分目标完成实施。正所谓，谋定而后动，厚积而薄发。
那我们在ERP调研阶段需要准备哪些内容呢？
ERP调研准备内容会议参加人员
1.Key Person
2.预计使用系统各部门人员
内容准备
1.希望系统可达成的阶段性管理目标
2.目前管理环节中的痛点，难点
文件准备表单
1.通过系统直接输出的对外表单
2.用于内部流程流转表单
标签
1.货品标签
2.出货标签
3.其他标签
报表
1.目前管理中使用的报表格式
特定控管点
1.特殊材料在采买及生产环节中的管理需求
2.管理环节中的审核 - 哪些环节是必须要审核的，怎么审核
3.其他
当然，再充分的准备，如果遇到经验不够的规划师，亦会举步维艰。在这个高速运转的世界，你真正想要的一定是一个：我讲一句你就懂，甚至我还没讲你就已经帮我想到的合作伙伴。
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