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给你们讲一个故事

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我昨天看了一个研究所的规划方案,以他们现在的知识结构,如果这个规划成功了,他们所有人都将失去工作,而我们应该比他们还快。对我来说唯一能避免卷入这个麻烦的办法就是观察他们怎么干的,并祈祷他们找到了解决方法。所以未来我要处理这个事情,不会经常来贴吧了,但小吧肯定能管理好这个吧。
这两个故事可能是我从穷查理宝典那听的。第一个故事是联邦快递:这个公司的任务是及时送达快递,为此需要将快递准时运上飞机。但快递总是不能按时搬运完毕,他们进行了各种整改,6s,培训,制定更细致的计划,增加人手,这些行动没有产生一点作用。后来一个聪明人发现搬运工人工资是按小时发放的,于是公司管理者改变了工资的发放规则,按快递量发放工资,干完活就可以下班。后来所有快递都及时的上了飞机。
另一个故事是英国的囚犯运输船,英国定期往澳洲运囚犯,囚犯死亡率高的惊人,80%。政府对船东进行说教宣传犯人也是人,死亡率80%。派监督员上船,80%,监督员也死了。不再先付给船东报酬,而是到澳洲以后再付钱,0%,问题消失了。
这些智慧都是我从书里发现的,所以我认为人应该多读书


IP属地:辽宁来自Android客户端1楼2024-07-10 05:54回复
    你讲你的故事,我发我们誓,钢厂活动真是丰富多彩呀。


    IP属地:江苏来自Android客户端2楼2024-07-12 09:12
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      说实话,有些管理类的书都带点心理学,应用在工厂无非是怎么合理的为资本家赚取更多利益,而这种利益在整个工厂盈利的时候可以从外部争取,但当整个工厂亏损时,就只能变成从员工身上攫取了。


      IP属地:辽宁3楼2024-07-19 11:26
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