双控企业取得的成果及注意事项

双控企业得到的成果及注意事项
企业提供的资料：
a.企业下发的双控机制的文件方案（红头文件）
b.双控机制组织机构（法人，经理，安全技术人员，安全科长）
c.双控机制建设的检查制度建设
d.企业经理、法人、安全员隐患排查记录
e.企业处罚记录，罚款的收据（建立台账）
f.工地危险源公示牌
g.双控工作档案
h.双控手册i.大门口设置（风险分级公示牌等）
双控取得成果：
①建立制度
②建立清单和数据库
③绘制安全风险四色图和作业安全生产比较图
④制定重大安全风险管控措施
⑤设置重大风险公告栏和岗位安全风险告知卡
⑥建立隐患排查治理台账或者数据库
⑦制定重大隐患治理实施方案
⑧建立完善安全风险和隐患排查信息管理系统并实现与监管部门信息对接
注意事项：

使用危险物品的数量构成重大危险源：每年一次
其他经营单位：每三年一次
存在重大风险的生产经营单位：下一年对重大风险进行评估常见的事故原因：①个人的不安全行为
②物的不安全行为
③不良环境
④管理缺陷事故后果严重程度：Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ。（计算器：人：重伤/死亡经济损失）事故发生的可能性：A B C D E（类似风险、安全管理水平、评估是否存在隐患）红（重大风险）橙（较大风险）黄（一般风险）蓝（低风险）