查理芒格说变态的激励机制会诱使人做错误的事，并觉得自己很正确。这是因为人觉得对自己有利的事情都是正确的。所以这位已故的投资大师非常反对各种变态的激励机制。我也讲讲我看到的我们厂的这种变态激励机制。
1.报销规定出差后住宿了低于200元的，以200元报销，高于200并低于250的按实际发票金额报销，这会诱导人虚开发票。另外，如果住宿发票的金额很低，但真实，比如20元，那么财务系统就会抗拒报销。这又会诱使出差人员虚开发票。
2.合同欠缴扣的钱要比客户退货扣的钱少，但公司要求厂里要质量为先。欠一条会扣好比2000元，如果客户遇到质量问题，提异议退货厂里认为自己只会扣1000。那么问题来了，厂里会想方设法将问题品入到库里。如果这个时候质量和技术阻碍入库，这就相当于断了分厂的财路。有句俗话，断人财路犹如挖人祖坟，所以分厂会厌恶质检和技术。要解决这个问题是很困难的，公司应该设计好欠交和异议的罚款金额。如果分厂和技术质量的关系能像病人和医生那样就好了，病人没病的时候钱都自己花，享受高品质生活。根本不用去医院。而医院只能开展点保健和体检的项目。如果病人身体不好，医院就开始营业了，治的病人最多的医生就发大财了。
3.6s只要检查的时间点合格了，就不扣钱了。实行6s的回报应该是降低成本，工作效率增加，为现场工作人员提供更好的环境培养更好的工作习惯。这一点6s办公室的人比我这些老百姓更懂这个道理的，而且他们确实有很多行之有效的方法。可惜公司没有宣传到位，通过生硬的检查，让现场以为6s检查就是卫生大扫除，刷油漆。结果是设备的低漆都没擦除，直接在生锈和油污的表面刷上新的油漆；检查的时候停止生产，等检查完再生产；最后结论：活动圆满结束，东特再一次取得了辉煌的成就。现场的这一系列的表面工作，加上不切实际的新闻报道反映出我们已经换上了严重的波斯信使综合症，古代波斯人真的会把带来不好消息的信使杀掉。所以对这些信使来说，最好的对策就是逃跑。但这是另一类问题了。
4. 用单一简单的指标考核现场工作人员。我们曾经用石灰使用量来考核现场。如果这是一套组合指标中的一项，本来是无可厚非的，但如果只有这一个指标，那就有点神经质了，因为夹杂吸收都靠渣子，而且这个影响要一直到最后才能体现出来。
等有空我在写写我看到的东特的谢皮科效应和波斯信使综合症