小吴同事前三轮分别在货代,高科(类似于仓储,不过是替客户做仓储规划的部门,全称是高科精益项目部,是一个非常有学习意义的部门,算是整个公司最有意义的地方,只是会比较累),仓储。
定岗也是在仓储,也就是在我隔壁仓库。
小吴在仓库受到了主管的重视,跟着上一届储备学习单证知识,本来挺好的。(虽然那边并不缺人)
但随后由于一个新的大项目引进(某汽车项目),单证部门非常缺人,就将包括小吴在内的八九人调入了该单证部门。当然,人事以及某些领导肯定是各种许愿了,安抚总是少不了的(比如,小吴并不愿意呗调去支援,因为他想就在仓库。但人事领导就说,你安心,支援完了,就给你安排在单证部门,就算不行,也在总部办公……总之是不会亏待你们的啦
)
当然,这个支援还是蛮辛苦的,一天到晚加班总少不了。而且这些调去支援的人,加班是没有补贴的
,或者说这个加班工资和正常小时是一样的算法。
有的甚至加班到一两点甚至通宵(朋友圈看到的)
这个项目经历了小半年,也落实了。
六月底了,不忙了。
该单证部门人太多了,咋办呀
于是,这些被调去支援的小伙伴们就被人事安排了……先是调去各个部门放着(没错,就是放着。因为非业务部门真的没啥事,每天除了玩手机就是等下班,这一点是真的有种颓丧的意味,年青人待久了怕是要被同化)
放到六月,恰好因为某大项目萎缩,公司七月又要发半年奖了,那么,你们这些人该咋办呀
这时候,g经理就该上场了。
一天一谈:“下班来找我”
……然后,小吴同学就被踢皮球了。
从单证到货代支援,到了六月底该定岗了,意思意思,拿他去给其他部门“面试”,(仓储他是回不去了,谁知道当初调走他,人事是怎么和仓库表达的)。
当然,这个面试结果就是
“各个部门对你的选取意愿不高鸭……”
小吴很无语,小吴很无奈,小吴有点生气……小吴拿出了合同,告诉g经理,这种情况,你是该赔钱的(一个月工资)
但是嘛,g经理不愧是将公司口号执行到底的人才,精益之道被他发挥的淋漓尽致。
一个用过了就不再有价值的一次性“手套”,不扔掉留着干嘛?
g经理说得非常委婉,到言下之意却很明确。你要钱可以,到那样就算是你被辞退,如果下家要做背调,你这就不好看了呀……如果你主动辞职的话,就是好聚好散嘛
在g经理以及人事大领导的压力下,小吴同事最终还是没能拿起法律的武器来捍卫自己的权益。
为了几千块钱,值得吗?
或许每个人都有自己的答案,但是小吴的原则也代表了许多年青人的心态。
在面对这种软胁迫的时候,很多法律 只是一纸空文。
法律是死的,但人是活的。在这个人情社会之中,我们不可能仅仅依托固定的条文,许多潜规则我们只能选择 妥协。
或许是我爱惜羽毛,或许是我还是没有鱼死网破的勇气。
但就事而言,这种狡兔死走狗亨的做法太过于无耻。
而g经理也仅仅是一个代言人而已,精益是公司的价值观,资本的每一分钱都是来自于被剥削者的鲜血。
面对现实,有些亏,明明知道却不得不吃。我想这就是成长必须付出的代价吧