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整理:清除非必需的物品,消除身边的浪费
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1楼
2018-05-07 14:32
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整顿:明确数量,有效标识,区域划分,创建易于维持的现场
2楼
2018-05-07 14:35
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清扫:创建清洁的现场,创造清爽的心情
3楼
2018-05-07 14:36
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首先要行动起来,没有行动就成果
4楼
2018-05-07 14:37
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硬件推进: 切实采取行动,根据行动的结果逐步提高
5楼
2018-05-07 14:38
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清洁:切实遵守既定规则,保持清爽舒适的现场环境
6楼
2018-05-07 14:40
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软件推进:建立起相应的组织机制,确保3S能够得以维持
7楼
2018-05-07 14:41
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行动必须与成果紧密结合才能持续发展
8楼
2018-05-07 14:42
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运用相应的组织机制来维持整理、整顿、清扫
9楼
2018-05-07 14:44
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固化组织机制
10楼
2018-05-07 14:44
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想当然的认为无法养成的习惯,更需要大家一起努力
11楼
2018-05-07 14:45
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素养:将日常生活中能够身体力行的事情持之以恒,逐步变成习惯
12楼
2018-05-07 14:46
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固化推进:被要求去做-->跟着别人做-->自主实施-->逐步实施固化
13楼
2018-05-07 16:06
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“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
14楼
2018-05-07 16:11
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5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
15楼
2018-05-07 16:17
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