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整理：清除非必需的物品，消除身边的浪费
1楼2018-05-07 14:32回复
    整顿：明确数量，有效标识，区域划分，创建易于维持的现场
    2楼2018-05-07 14:35
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      清扫：创建清洁的现场，创造清爽的心情
      3楼2018-05-07 14:36
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        首先要行动起来，没有行动就成果
        4楼2018-05-07 14:37
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          硬件推进： 切实采取行动，根据行动的结果逐步提高
          5楼2018-05-07 14:38
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            清洁：切实遵守既定规则，保持清爽舒适的现场环境
            6楼2018-05-07 14:40
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              软件推进：建立起相应的组织机制，确保3S能够得以维持
              7楼2018-05-07 14:41
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                行动必须与成果紧密结合才能持续发展
                8楼2018-05-07 14:42
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                  运用相应的组织机制来维持整理、整顿、清扫
                  9楼2018-05-07 14:44
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                    固化组织机制
                    10楼2018-05-07 14:44
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                      想当然的认为无法养成的习惯，更需要大家一起努力
                      11楼2018-05-07 14:45
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                        素养：将日常生活中能够身体力行的事情持之以恒，逐步变成习惯
                        12楼2018-05-07 14:46
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                          固化推进：被要求去做-->跟着别人做-->自主实施-->逐步实施固化
                          13楼2018-05-07 16:06
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                            “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
                            14楼2018-05-07 16:11
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                              5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
                              15楼2018-05-07 16:17
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