atonline2吧 关注:2,895贴子:41,977
  • 9回复贴,共1

ATO2與AT4機種列表與相關資料(從Yandex.Disk下載EXCEL檔)

取消只看楼主收藏回复

有鑑於先前的帖子樓層太多,不方便大家閱讀,因此請大家試試看能否用"Yandex硬碟"下載(應該是可以直接下載)
感謝吧友"天天ui6"的推薦!
整體資料夾:
https://yadi.sk/d/T26HD33IyLePfA
簡體版EXCEL檔案:
https://yadi.sk/d/YTBQJAEJvmIS5A
如果連結無效的話,再請大家通知一下.
另外附上圖片檔.









IP属地:中国台湾1楼2018-10-28 10:50回复
    相關資訊1~10











    IP属地:中国台湾3楼2018-10-28 10:52
    回复
      相關資訊11~20:











      IP属地:中国台湾4楼2018-10-28 10:54
      回复
        相關資訊21~23:




        IP属地:中国台湾5楼2018-10-28 10:55
        回复(4)
          追加說明:員工人數維持最低
          前輩的經驗是正確的,永遠保持員工人數1即可,櫃臺與辦事處的負荷80%,超過了就多租。
          經四代測試,1971年中,3000條航線,員工人數1=櫃臺、辦事處負荷上限80%;
          員工人數5=負荷100%。
          測試結果:
          員工人數最大5時,各洲的廣告形象投資等級7,每月數值增長不變;
          而服務水平數值有提升,但是幅度才0.03~0.08%(例如:56.80-->56.85)……
          維持服務水平7的投資費用已經很驚人了,結果員工人數5帶來的不過是櫃臺與辦事處的負荷值提高、服務水平數值增長快了那麼一點點…
          結論:猜測三代與二代、四代的設定應該是相同的,那麼就別動員工數量,維持永遠的1就好…
          櫃臺與辦事處的負荷如果破80%就多租幾個,機場租金跟增加的工作人員薪資,相對於全公司員工人數一起增長而帶來的薪資費用暴增,實在是太划算了!!!
          另外,此帖替換先前的精華帖,申請加精! 免得有網友質疑小吧不會玩這遊戲,只會嘴炮…… @天天ui6


          IP属地:中国台湾来自Android客户端6楼2018-12-18 12:23
          收起回复
            2019.2補充追加:
            協和只有E艙,但是票價是其他機型的三倍!
            除了油效比照TU-104之外,其他的人事費、投資費用、維修費都很低! (大概與731相近)
            當747中轉4+4班次的營運成本8000~8500k時,協和的營運成本才3000~3300k.(油價四五百以上,投資等級與員工薪資都最高)
            而二代的協和航線與60年代的703F航線或者三代很像,一般很難1.5~1.6+100%,大概都在1.2~1.45遊走,
            淡季的毛利約九千到1w2,旺季1.45~1.55+100%時毛利上看1w5~1w7;
            以營運成本2500~3000k來算,淨利直逼747中轉了!
            感覺上70年代的經濟危機結束後,1976年可以買協和衝一波,15~20年後再換機或改中轉.(雖然依舊很怕被三艙機型競爭啦...)
            PS:飛六七千公里的協和,燃油費大漲,且淡季上座率偏低,反而五千公里以內的航線上座率會高一些(航程越遠,BF艙越多旅客,而E艙會減少)
            不太需要專注城市的旅遊值,反而要看"指數和"!
            例如:札幌、楠迪、夏威夷、佛羅里達等超低商業的旅遊城市,旅客數反而比高商業低旅遊的城市來的少.
            VIP室無用,維修站看數量(一架協和的維修費143k),兩端城市各買間旅行社就ok了.


            IP属地:中国台湾9楼2019-02-27 04:42
            收起回复
              2019.3追加客貨運機型的營運成本:
              油價350k/mL、員工人數1、員工薪資5、投資雙數值皆為7,(完全無航線時的基本支出:1355k)


              IP属地:中国台湾11楼2019-03-19 05:32
              回复
                順帶一提,幾年前有網友實際測試過的:航線總滿意度影響收益(上座率與票價)。
                經過該網友手動調升ato2的四五百條客運航線後,全年的平均收益有顯著提升!
                因為除非用90、180座位小飛機去飛雙指數三四百的一線大城,否則即使是一線對接雙指數150~200的二三線城市,一架TU-104也無法確保在四月維持1.6+100%。
                那麼,提高航線滿意度,除了機體滿意度與長期的廣告與服務投資之外,最能立竿見影的助益就是座艙服務了~~
                有興趣的網友也能簡單的測試,例如新增的餐飲成本是每位乘客20元,而此航線共有一萬乘客,因此額外的總餐飲費用為:20*10000/1000=200k(“k”就是一千);
                再觀察淡季的毛利是否能提升超過200k,就知道划算與否了。
                因為對於普遍能1.6+100%的旺季三個月來說,額外的座艙服務成本是原本能節省下來的不必要支出………


                IP属地:中国台湾来自Android客户端20楼2020-11-15 01:16
                收起回复
                  意外的發現… 二代同時上兩種餐點,價格低的竟然可以降低平均客人餐飲成本耶?!
                  誰能測試一下三代,看看有沒有實際效果嗎?



                  IP属地:中国台湾来自Android客户端21楼2020-12-17 22:13
                  回复
                    大機型(280座位以上、有EBF三艙別),基本EBF=7:2:1, 依照城市商業值、有無旅行社與VIP室、航程遠近,再調高BF比例(座位數B5+F1為一組)。
                    70年代雙指數就三四百的一線大城,可以做到BF座位超過總座位數55%的!
                    (但其實BF比例高,總毛利會比E座位多來得低一些… 所以目標是調整經濟艙座位數,盡量在四月坐滿)


                    IP属地:中国台湾来自Android客户端26楼2021-04-08 15:27
                    回复