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0随着全球化的不断深入，集团管理已经成为大型企业的标配。集团管理是指以一个中央化的控制组织为核心，对各个子公司进行管理和协调，确保整个企业的战略、运营和财务活动的一致性和效率。在这篇文章中，我们将探讨全球顶尖公司的集团管理模式，并分析制造业集团管理公司和制造业集团管理服务的实践案例。 集团管理公司的实践 在全球范围内，许多顶尖公司都已经采用了集团管理模式。例如，美国通用电气公司（GE）就共 5 张
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9中国集团总裁俱乐部(@jtgkceo) 3月22-24日《集团企业战略规划与战略管控》《平衡计分卡集团战略》《集团企业管控体系设计》3天，课程咨询逯老师 15010
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0国企三年改革，国资委推出职业经理人制度，有关于职业经理人培训认证的请私信我
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0经核实吧主jtgk_vip_tom 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 集团管控吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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1一个集团到底凭什么可以赚到更多的钱呢？一个母公司除了给子公司付出了货币资本以外，事实上他还向子公司输出了制度资本，人力资本，知识资本，技术资
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0作为北汽控股的核心以及品牌代表，北京奔驰将成为未来北汽控股重点整合的焦点。其中首要任务就是调整目前散乱的多品牌格局。而三菱品牌的退出令人瞩目
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02014年最后一期培训 仁达方略 《集团管控体系建设+深度会谈》精品班 第八期 培训时间：2014年10月25.26日 培训地点：北京 费用：免费 主讲： 王吉鹏
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0赵博：13718754403
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国安主...
2017-03
帮助集团在多层级管控中：实现集团与子分公司、控股公司、参股公司之间等多样化股全关系下，进行有效的母子公司管控。 帮助集团在多元化发展中：实现集团产业与产业之间的协同性、资源的高效配置方面进行有效整合，促进集团1+1等于11的战略竞争优势。 帮助集团在多维股全激励中：实现股全动态优化，提升集团发展动力，激励核心团队，提高企业运营效率。 -
1中国蓝水咨询在企业管理咨询方面，对企业的负责来自于客观实际的原则。我们对企业存在的问题所诊断的结果一向是准确到位的，我们给企业提供的解决方案
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0集团管控是指大型企业的总部或者管理高层，对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等。
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11. 睿信致成管理咨询 2. 和君咨询 3. 北大纵横管理咨询 4. 华彩咨询 5. 远卓基业管理咨询 6. 仁达方略企业管理咨询 7. 汉哲管理咨询 8. 理实国际 9. A
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1从根本上来说，一个集团只存在一个使自身发展最大化的理论，集团必须花巨大的代价找着这个理论，否则，集团的发展就迟迟进入不了一个快车道。 令集团
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3集团管控咨询是中美嘉伦根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计， 到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务，以解决集团管控的种种难题，如管理层级多、控制链条长、成员企业相互独立且关联交易众多、管 理协同效应差、资金调度难和资源分配不公等。 集团在母子公司管控方面普遍存在的问题 角色错位。 集团总部功能定位不清，总部管理
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06月23-25日让我们相约人大： 6月23日《集团产业转型升级之产融结合》 白万纲主讲 6月24-25日《基于产业经
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0人大集团管控董事长必.修.课帮您梳理母.子公司管理思路，印证集团发展战略；构建集团产业之间协同价
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0给纠结的疑问者：这种认识其实还是幼稚了，管控不是管和控而已，一个集团的管控一定是服务于其集团战略的，而且不是简单对应于战略，而是顶层设计式通
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5前两天与做培训的朋友聊天，聊到了“机制与心智”问题。朋友是做员工心智转变培训的，生意做的很火，客户中尤其不乏一些转型重组、变革升级的企业客户。可是，培训尽管生意不错心情可不怎么好，原因是给客户的培训计划很用心、活动做的也精彩，可是客户的员工回去之后效果不明显，好像还是没有什么行动，朋友的成就感也因此打了折扣。事实上，众所周知，这个现象是培训界、管理界遇到的一个共性问题，也是很多中小民企老板“培训无
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4跨界学习（CLP—Cross Learning Program）是最具实效的组织间学习方式。通过学习标杆企业的工作环境、管理现场、人文意境等，使学员近身与标杆企业的管理者思想交叉碰撞，再通过现场讨论、行动学习、课堂学习等多种方法让学员将自身所在企业与标杆企业从文化、管理、环境等多维度对比，开拓视野，激发新的管理思路。
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0中国人民大学集团管控班 赵老师：13718754403
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0人民大学集团管控(@jtgkceo) 无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题： 1.现金
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0人民大学集团管控(@jtgkceo) 中国集团管控总裁班10月25-27日开课，彭剑锋教授主讲集团企业人力资源管控，魏志勇教授主讲品绩管理。课表已出，欢迎大家
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0人民大学集团管控(@jtgkceo) 集团管控班10月25-27日开课《集团企业人力资源战略与管控》欢迎来电咨询，逯老师 15010302541 http://t.qq.com/p/t/33335
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0中国人民大学集团管控总裁班官方微信（微信名称：集团管控培训，公众号（官方）：rucjtgk）已全面上线，欢迎大家扫描添加关注，关注往期内容。小微的
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02013中国人民大学集团管控招生正式启动 中国人民大学集团管控总裁班秋季第十一期、第十二期正式启动招生，集团管控班名师云集，高管齐聚，报名从速。
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0逯老师 15010302541 中国人民大学集团管控总裁班6月上课通知
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0中国人民大学{集团管控}总裁班是国内唯一针对集团高管设计的{集团管控}实战课程,深入剖析 中国企业{集团管控}问题,最佳实践案例,操作步骤,系统为学员
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0集团管控体系的搭建是集团型企业业务成长过程中完成多元化发展、跨地域布局的重要一环，没有完整系统的管控架构，集团公司的快速扩张和风险控制无从
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0最专业{集团管控}班,{集团管控}总裁课程专家和领先者 中国人民大学{集团管控}总裁班是国内唯一针对集团高管设计的{集团管控}实战课程,深入剖析 中国企
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02013年4月武清开发区总公司与中国人民大学培训学院中国集团管控项目中心合作，组织2013年度企业高管及总公司人员素质提升工程项目培训。 武清开发区是
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0刚刚申请了一个微信公众号，不知道怎么用了。微信号：rucjtgk,有兴趣的可加我。
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04月26-28日《集团企业法人治理战略》《整合预算与管控》课程准时开课，有需要的朋友可与我联系。逯老师 15010302541
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0关于中国人民大学集团管控班（第十期） 班委会组建的通知 集团管控全体同学： 为了加强班级管理，更好地服务全班同学，持续提供学习和交流的平台，通
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1中国人民大学集团管控培训学院集团管控项目组特邀请到中国人民大学马克思主义学院王向明教授，为集团管控班全体学员讲解《十八大政策解读及民营经济发
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0刘峰，1953年生，博士。国家行政学院政治学部教授主任,中国领导科学研究中心教授主任.主要研究领域包括领导科学与领导艺术、政府政治与治理、行政管
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0作为国内最高学府之一的中国人民大学集团管控总裁班，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造专业、系统的集团管控课程。中国人民大学集团管控总裁课
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1集团管控模式离开了管控流程制度就会成为空中楼阁，同时脱离管控流程运作的组织架构亦无法为集团战略执行提供有效的支持，管控流程与组织架构是集团
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0集团管理中存在的问题和领导者困惑，集团管控为客户需求，在中国人民大学内部成立了集团管控培训和总裁、研修班在技术研发、 团队实力、实践经验
国安主...
